تعتبر البداية من أصعب التحديات التي يواجهها رواد الأعمال في إطلاق الأسواق والمنصات الجديدة. مع من تبدأ أولًا؟ وكيف؟ في هذا المقال، سنتحدث عن أفضل الاستراتيجيات وتقديم العديد من الأمثلة لحل مشكلة البداية في الأسواق والمنصات.
الشركات التي تطمح لأن تبقى قائمة لمدة طويلة، وتحقق الربحية والسيادة في مجالها يجب أن ترسخ في ثقافتها وآلية عملها ثلاثة مفاهيم محورية. هذه المفاهيم
في حلقة اليوم من #بودكاست_العبور سأتحدث عن نموذج العمل التجاري لشركة زارا (Zara).
المخاطر التي تهدد نموذج العمل التجاري هي كل تحد من شأنه تهديد نجاح النموذج. ويمكن تصنيفها إلى مجموعتين: مخاطر متعلقة بالنموذج ومخاطر متعلقة ببيئة نموذج العمل التجاري.
قبل البدء بعملية نقل نموذج عمل مشروعك إلى خطة العمل سنتعرف على ماهو نموذج و خطة العمل. العناصر المكونة لكلاهما و كيفية عملهما. بعد فهم
في هذه المقالة يتم الحديث عن مصادر الإيرادات المختلفة التي ممكن ان تستفيد منها لمشروعك عند عمل تخطيط نموذج العمل.
استراتيجية lock-in، وتعني حجز المستخدمين من الإنتقال للمنافسين من خلال وضع تكلفة تحويل عالية عليهم. تكلفة التحويل (Switching Cost) ليس بالضرورة ان تكون مادية، كما
إذا تحتاج لفكرة أوضح عمن هم شريحة عملاء مشروعك. هذه الخطوات البسيطة ستساعدك في تحديد تلك الشريحة. خصوصاً، إذا لديك سوق مهتم فيه. ومهما كان
فيديو مدته 3:14 دقيقة، اتحدث فيه عن ماهي القيمة؟ ما هو دور العميل و الريادي في سياق القيمة؟ وكيف تستفيد منها في تطوير المنتجات و
فهرس المقالة كتبت في هذه المقالة كل ما تعلمت (وسأعمل على تحديثها) عن تخطيط نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas) سواء من ما قرأت، تجارب