Skip to content

الوسم: business model canvas

ما هي مهمة أي ستارت أب ؟

مهمة أي ستارت أب (مشروع ريادي/شركة ناشئة) هو إيجاد نموذج عمل قابل للنمو و الاستمرار. لتحقيق ذلك، نقوم بكتابة افتراضات (توقعات) من ما تم كتابته على مخطط نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas). و تدريجياً بطريقة منضبطة و بإنتظام نقوم بإزالة اي خطورة حول نموذج عمل مشروعنا لنصل لنموذج قابل للنمو و الاستمرار.

كن أول من يكتب تعليق

حقق التوافق الناجح بين شريحة العملاء و قيمتك لهم بإستخدام The Value Proposition Canvas

تحدثت في عدة مقالات (الأولى، الثانية و الثالثة) عن Business Model Canvas لكتابة نموذج عمل المشروع الخاص بك و عملت دورة عن نفس الموضوع بعنوان أساسيات Business Model Canvas ولعل أكثر و أهم مجموعتين يتم الحديث عنهما هما مجموعة شرائح العملاء (Customer Segments) و مجموعة العرض المقدم  – البعض يسميها القيمة المقترحة – (Value Proposition). كيف ممكن أن تعمل توافق بين الأثنين بحيث يتناسب العرض مع حاجة الشريحة المستهدفة؟ الجواب The Value Proposition Canvas.

كن أول من يكتب تعليق

متى تستخدم Lean Canvas و Business Model Canvas ؟

كتبت سابقا عن الفرق بين Lean Canvas و Business Model Canvas في كتابة نموذج العمل لمشروعك، ولكن في هذه المقالة سوف اركز عن متى تستخدمهم؟ و هل يغني أحدهم عن الآخر؟

3 تعليقات

الفرق بين نموذج العمل، خطة العمل و دراسة الجدوى

ما هو الفرق بين نموذج العمل (Business Model)، خطة العمل (Business Plan) و دراسة الجدوى (Feasibility Study)؟ هل احدهم يُغني عن الآخر؟ من أين ابدأ؟ هذه محاور نقاش هذه المقالة، لنبدأ.

5 تعليقات

[صوتي] حلقة (10) – نماذج الاعمال وليس المنتجات من يحدث التغيير

الحلقة (10) من بودكاست سوالف في الريادة بعنوان “نماذج الاعمال وليس المنتجات من يحدث التغيير”، اشارك معكم مقالة عن ان نماذج الاعمال وليس المنتجات ما تجعل اي خدمة Disruptive.

4 تعليقات

الفرق بين Business Model Canvas و Lean Canvas

الأساس هو Business Model Canvas الذي كتبت عنه من خلال ثلاثة قراءات (الأولى، الثانية و الثالثة). أما Lean Canvas فهو مستوحى من Business Model Canvas مع تعديلات / حذف / إضافة لبعض العناصر لتلائم احتياجات المشروع الريادي وخصوصا في مرحلة ملائمة الحل مع المشكلة.

3 تعليقات

نظرة في كتاب Business Model Generation – الجزء [2-3]

نقوم بتكملة الجزء الثاني من هذه القراءة وفيها نكمل المجموعات المتبقية وهي مجموعة الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، الشراكات الرئيسية وهيكلة التكاليف.

كن أول من يكتب تعليق

نظرة في كتاب Business Model Generation – الجزء [1-3]

إذا كانت الأعمال الريادية المتميزة تعمل على إضطراب نماذج العمل التقليدية وتغيير كيفية نقوم عمل الأشياء فكتاب Business Model Generation ليس ببعيد عن هذا الوصف. فالكتاب سوف يغير مفهومك في كيفية تصميم نموذج عمل بطريقة عملية وفي كتاب جميل الترتيب والتصميم.  قمت بتقسيم هذه القراءة إلى ثلاثة أجزاء والآن إلى الجزء الأول من هذه القراءة.

10 تعليقات
Hello. Add your message here.