
اكتشاف الفرص التجارية من خلال مقابلة الجمهور
هذا الدليل المجاني سيساعدك في اكتشاف الفرص التجارية والتحقق من جدواها من خلال مقابلة الجمهور.
هذا الدليل المجاني سيساعدك في اكتشاف الفرص التجارية والتحقق من جدواها من خلال مقابلة الجمهور.
المخاطر التي تهدد نموذج العمل التجاري هي كل تحد من شأنه تهديد نجاح النموذج. ويمكن تصنيفها إلى مجموعتين: مخاطر متعلقة بالنموذج ومخاطر متعلقة ببيئة نموذج العمل التجاري.
إذا تحتاج لفكرة أوضح عمن هم شريحة عملاء مشروعك. هذه الخطوات البسيطة ستساعدك في تحديد تلك الشريحة. خصوصاً، إذا لديك سوق مهتم فيه. ومهما كان
فهرس المقالة كتبت في هذه المقالة كل ما تعلمت (وسأعمل على تحديثها) عن تخطيط نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas) سواء من ما قرأت، تجارب
الفكرة تُمثل للبعض النواة الأولى من المشروع. ولكن للأسف هذا المنطق غير مجدي للريادي.
المشاريع الريادية يشوبها الكثير من التوقعات. فأنت تتوقع من هم الشريحة المستهدفة وما هي القيمة المقترحة المناسبة لهم، ما هي القنوات التي ستصل لهم من
لنفترض انك تريد بناء منصة تربط ما بين المؤسسات التي تبحث عن مختصين بالتسويق الاجتماعي و اخصائيين التسويق الاجتماعي. بعد ان حددت ملامح الفكرة قررت
احد مجموعات تخطيط نموذج العمل (Business Model Canvas) هي مصادر الإيرادات. الهدف من هذه المقالة تعريفك اكثر بالفرق بين مصادر الإيرادات و التسعير.
كتابة نماذج الأعمال على تخطيط نموذج العمل (Business Model Canvas) لا يقتصر فقط على المشاريع الريادية بل قد يكون أهم و يشكل ميزة تنافسية حيوية
تعلمت من مقالة ماذا تفعل بعد كتابة نموذج عمل مشروعك؟ أنه يجب عليك أن تختبر فكرة و نموذج عمل مشروعك. لكن كيف تختبر فرضيات نموذجك؟