المنشأة تحتاج إلى عدة عوامل من أجل أن تنجح. لكن هذه الثلاثة مهمة عندما تبدأ في تأسيس المنشأة وستساعدك كثيرًا لاحقًا عندما تنمو المنشأة.

منهجيات الإستراتيجية التقليدية تركز على الميزة التنافسية من خلال تخصيص مكان لها في السوق. بينما المشاريع الريادية يجب أن تركز إستراتيجيتها على القيمة.

مثلما الموظف له دور يقوم به من خلال منصبه الوظيفي كذلك المشاريع التجارية لها دور تقوم به من خلال منصبها الوظيفي الذي تم تحديده من قبل الريادي (أو الفريق الريادي) لخدمة جمهورهم.