المنشأة تحتاج إلى عدة عوامل من أجل أن تنجح. لكن هذه الثلاثة مهمة عندما تبدأ في تأسيس المنشأة وستساعدك كثيرًا لاحقًا عندما تنمو المنشأة.

مثلما الموظف له دور يقوم به من خلال منصبه الوظيفي كذلك المشاريع التجارية لها دور تقوم به من خلال منصبها الوظيفي الذي تم تحديده من قبل الريادي (أو الفريق الريادي) لخدمة جمهورهم.

لماذا تريد أن تبدأ مشروعاً تجارياً؟

سؤال قد يبدو بسيطاً إجابته، ولكن هو ليس كذلك. لأنه سيتطلب منا فهم الغاية، المقياس والجمهور.

كيف ابدأ مشروع ناجح. لعل هذا اهم سؤال يحاول اي ريادي ناجح البحث عن اجابته. و هذا هو هدف هذه المقالة لمساعدتك في الوصول لهذه الإجابة.

خطوات المشروع الريادي التقني هو حصيلة عدة قراءات في مصادر عديدة و تجارب شخصية للوصول لهذه الخريطة و الشرح التوضيحي بالإضافة لمقالات تفصل تلك الخطوات

Michael Schrage في كتابه الإلكتروني القصير Who Do You Want Your Customers to Become (ماذا تريد أن يصبح مستخدمي خدمتك) يطرح فكرة في ظاهرها بسيطة

Dharmesh Shah كتب مقالة مفيدة عن كيف تُصنف و تختار فكرة مشروع. ذكر أربعة أقسام ممكن أن تصنف لها الفكرة وبناء على وضعك الحالي ممكن