كيف ابدأ مشروع ناجح. لعل هذا اهم سؤال يحاول اي ريادي ناجح البحث عن اجابته. و هذا هو هدف هذه المقالة لمساعدتك في الوصول لهذه الإجابة.
5 تعليقات
الوسم: خطوات مشروع
خطوات المشروع الريادي التقني هو حصيلة عدة قراءات في مصادر عديدة و تجارب شخصية للوصول لهذه الخريطة و الشرح التوضيحي بالإضافة لمقالات تفصل تلك الخطوات لتسهل عليك المهمة.
تقرأ في الأخبار التقنية أن الخدمة (الفلانية) لديها 200 مليون مستخدم نشط شهرياً (Monthly Active Users و تختصر MAU) أو ممكن أن تسمع 100 ألف مستخدم نشط يومياً (Daily Active Users و تختصر DAU). لكن هل جميع تلك الخدمات التقنية تقيس المستخدمين النشطاء بنفس الطريقة؟ و كيف يتم حسابها؟ ولماذا هو مهم أن تحدد المستخدم النشط في مشروعك التقني؟
Michael Schrage في كتابه الإلكتروني القصير Who Do You Want Your Customers to Become (ماذا تريد أن يصبح مستخدمي خدمتك) يطرح فكرة في ظاهرها بسيطة و لكنها من دون شك عميقة و مؤثرة على علاقة الخدمة مع المستخدمون.
مهمة أي ستارت أب (مشروع ريادي/شركة ناشئة) هو إيجاد نموذج عمل قابل للنمو و الاستمرار. لتحقيق ذلك، نقوم بكتابة افتراضات (توقعات) من ما تم كتابته على مخطط نموذج العمل التجاري (Business Model Canvas). و تدريجياً بطريقة منضبطة و بإنتظام نقوم بإزالة اي خطورة حول نموذج عمل مشروعنا لنصل لنموذج قابل للنمو و الاستمرار.
Dharmesh Shah كتب مقالة مفيدة عن كيف تُصنف و تختار فكرة مشروع. ذكر أربعة أقسام ممكن أن تصنف لها الفكرة وبناء على وضعك الحالي ممكن أن تُقدم عليها أو لا.
نبدأ بتعريف قاعدة 1:9:90 وكيف لك أن تستفيد منها لمشرعك الريادي التقني خصوصا إذا كان يعتمد على كتابة و مساهمة المستخدمين بالمحتوى لينجح. و ربطه بكتابة الشخصيات (Personas) الخاصه بأفراد فئتك. إذن لنبدأ بالعمل.
في هذه المقالة سوف اتحدث عن كيف لك ان تستفيد من ميزة تقديم منتجك أو خدمتك في فترة حصرية أو حتى تقديم مميزات حصرية لمن خدمتهم ليست جديدة ولكن هناك اشياء لابد ان تنتبه لها، لنبدأ.
إذا مشروعك يعتمد على محتوى ليحظى بمستخدمين، اتوقع انك وقعت في هذا النقاش الذي يدور في دائرة لا تنتهي. لتزيد المحتوى عليك بتسجيل مستخدمين كثر، وللحصول على هؤلاء لابد ان يكون هناك محتوى يبرر تسجيلهم بخدمتك! فماذا تفعل؟
قبل أن تبدأ بكتابة استبيانك تفضل بقراءة 5 أسئلة عليك الإجابه عليها أولاً.
