الحلقة (32) من بودكاست سوالف في الريادة بعنوان “خطآن شائعان عن المال في المشاريع الريادية”.
كن أول من يكتب تعليق
تركي فهد Posts
استراتيجية lock-in، وتعني حجز المستخدمين من الإنتقال للمنافسين من خلال وضع تكلفة تحويل عالية عليهم. تكلفة التحويل (Switching Cost) ليس بالضرورة ان تكون مادية، كما سنتعرف بعد قليل. فهي تأخذ عدة صور ولكنها في النهاية تصنع نفس التأثير. وهو صنع حاجز يمنع، يحبط، يكره أو حتى يُنفر العميل من الإنتقال للحلول المنافسة حتى وإن كانت تبدوا افضل عرضا من الخدمة الحالية.
الحلقة (31) من بودكاست سوالف في الريادة بعنوان “ابتكار نماذج اعمال من خلال المراجعة، التحفيز وإزالة العقبات”. فيها نتعلم خمسة طرق لإبتكار نماذج اعمال جديدة.
إذا تحتاج لفكرة اوضح عن من هم شريحة عملاء مشروعك. هذه الخطوات البسيطة ستساعدك في تحديد تلك الشريحة. خصوصاً، إذا لديك سوق مهتم فيه. و مهما كان سبب هذا الاهتمام (تعمل فيه، شغوف فيه، لديك اختراع ربما يفيد ذلك السوق أو غيرها من الاسباب). ستجد هذه الخطوات تحقق الهدف. لنبدأ.
الحلقة (30) من بودكاست سوالف في الريادة بعنوان “ماذا يعني ان تكون الأقل سعراً و تنجح”. اعطي امثلة لشركات استطاعت ان تحقق نجاحات في اسواق تقليدية عديدة بأن تقدم منتجات وخدمات بأسعار منافسة وتحافظ على هذه الاستراتيجية.
تسجيل لما تم تقديمه على خدمة Periscope. اتحدث عن ماهي القيمة؟ ما هو دور العميل و الريادي في سياق القيمة؟ وكيف تستفيد منها في تطوير المنتجات و الخدمات؟
كتبت في هذه المقالة كل ما تعلمت (وسأعمل على تحديثها) عن تخطيط نموذج العمل (Business Model Canvas) سواء من ما قرأت، تجارب شخصية أو من خلال مساعدة الآخرين. أتمنى ان تضيف لك فائدة أكبر في فهم التخطيط كما حدث لي.
الفكرة تُمثل للبعض النواة الأولى من المشروع. ولكن للأسف هذا المنطق غير مجدي للريادي.
انا شديد الإعجاب بخدمة BitTorrent من حيث انهم لا يتوقفون عن ابتكار نماذج اعمال جديدة باستغلال مجموعة الموارد الرئيسية لتخطيط نموذج العمل. سأشرح في هذه المقالة كيف يفعلون ذلك.
Slack خدمة بسيطة، عملية و رائعة جداً لمساعدة افراد الفريق على التواصل و المناقشة مع بعض بإنتاجية عالية. فهي بعيدة عن كيفية عمل الخدمات المعقدة و رسائل البريد الإلكتروني الغير مجدية. في هذه المقالة سأشرح اهم عناصر الخدمة و بعض النصائح التي ستساعدك للاستفادة منها و التي استخدمها مع فريق العمل.
