إذا نُفذت بالطريقة الصحيحة المعارض والملتقيات التي توفر مساحة لتقدم بها منتجك أو خدمتك (booth) من الممكن ان تقدم لك في نظري على الأقل ثلاثة منافع رئيسية ومهمة لمشروعك ويجب عليك استغلالها.
كن أول من يكتب تعليق
التصنيف: مقالة
قبل البدء بعملية نقل نموذج عمل مشروعك إلى خطة العمل سنتعرف على ماهو نموذج و خطة العمل. العناصر المكونة لكلاهما و كيفية عملهما. بعد فهم ذلك سنبدأ بعملية نقل نموذج عمل مشروعك إلى خطة العمل.
التخطيط المالي لمشروعك من الأمور التي يجب عليك الاهتمام بها سواء كنت تدير المشروع لوحدك، مع فريق صغير أو حتى في منشأة قائمة.
في هذه المقالة يتم الحديث عن مصادر الإيرادات المختلفة التي ممكن ان تستفيد منها لمشروعك عند عمل تخطيط نموذج العمل.
من الإعتقادات الخاطئة في ريادة الأعمال والتي يقع بها الكثير من الرياديين هو وهم “علينا فقط بناء الخدمة وسيأتي لنا العملاء”.
استراتيجية lock-in، وتعني حجز المستخدمين من الإنتقال للمنافسين من خلال وضع تكلفة تحويل عالية عليهم. تكلفة التحويل (Switching Cost) ليس بالضرورة ان تكون مادية، كما سنتعرف بعد قليل. فهي تأخذ عدة صور ولكنها في النهاية تصنع نفس التأثير. وهو صنع حاجز يمنع، يحبط، يكره أو حتى يُنفر العميل من الإنتقال للحلول المنافسة حتى وإن كانت تبدوا افضل عرضا من الخدمة الحالية.
إذا تحتاج لفكرة اوضح عن من هم شريحة عملاء مشروعك. هذه الخطوات البسيطة ستساعدك في تحديد تلك الشريحة. خصوصاً، إذا لديك سوق مهتم فيه. و مهما كان سبب هذا الاهتمام (تعمل فيه، شغوف فيه، لديك اختراع ربما يفيد ذلك السوق أو غيرها من الاسباب). ستجد هذه الخطوات تحقق الهدف. لنبدأ.
تسجيل لما تم تقديمه على خدمة Periscope. اتحدث عن ماهي القيمة؟ ما هو دور العميل و الريادي في سياق القيمة؟ وكيف تستفيد منها في تطوير المنتجات و الخدمات؟
كتبت في هذه المقالة كل ما تعلمت (وسأعمل على تحديثها) عن تخطيط نموذج العمل (Business Model Canvas) سواء من ما قرأت، تجارب شخصية أو من خلال مساعدة الآخرين. أتمنى ان تضيف لك فائدة أكبر في فهم التخطيط كما حدث لي.
الفكرة تُمثل للبعض النواة الأولى من المشروع. ولكن للأسف هذا المنطق غير مجدي للريادي.
