المنشأة تحتاج إلى عدة عوامل من أجل أن تنجح. لكن هذه الثلاثة مهمة عندما تبدأ في تأسيس المنشأة وستساعدك كثيرًا لاحقًا عندما تنمو المنشأة.

منهجيات الإستراتيجية التقليدية تركز على الميزة التنافسية من خلال تخصيص مكان لها في السوق. بينما المشاريع الريادية يجب أن تركز إستراتيجيتها على القيمة.

مثلما الموظف له دور يقوم به من خلال منصبه الوظيفي كذلك المشاريع التجارية لها دور تقوم به من خلال منصبها الوظيفي الذي تم تحديده من قبل الريادي (أو الفريق الريادي) لخدمة جمهورهم.

الكثير سيحاول حل هذه المشكلة بتجربة آخر استراتيجية تسويق سمعها، أو ربما ينفذ تكتيكات تسويقية نفذتها منشأة منافسة. ولكن هذا خطأ. قبل الإستراتيجية والتكتيكات التي تنتطوي تحتها أنت بحاجة إلى منظومة.

لماذا تريد أن تبدأ مشروعاً تجارياً؟

سؤال قد يبدو بسيطاً إجابته، ولكن هو ليس كذلك. لأنه سيتطلب منا فهم الغاية، المقياس والجمهور.

إذا نُفذت بالطريقة الصحيحة المعارض والملتقيات التي توفر مساحة لتقدم بها منتجك أو خدمتك (booth) من الممكن ان تقدم لك في نظري على الأقل ثلاثة