Skip to content

نظرة في كتاب Business Model Generation – الجزء [2-3]

نقوم بتكملة الجزء الثاني من هذه القراءة وفيها نكمل المجموعات المتبقية وهي مجموعة الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، الشراكات الرئيسية وهيكلة التكاليف.

مجموعة الموارد الرئيسية (Key Resources)

في مجموعة الموارد الرئيسية تقوم بذكر الموارد المهمة في إنجاح نموذج العمل الخاص بك. من الممكن أن تكون هذه الموارد مباني، مصانع، سيارات، أدوات، مالية، فكرية أو بشرية وقد تكون هذه الموارد مملوكة أو مستأجره.

مجموعة الأنشطة الرئيسية (Key Activities)

في مجموعة الأنشطة الرئيسية نذكر الأنشطة المهمة التي يجب على الريادي (الشركة) القيام بها لإنجاح نموذج العمل.

ويمكن تقسيم هذه الأنشطة إلى الآتي:

  • الإنتاج: تتعلق هذه الأنشطة على تصميم وصنع و تقديم منتج بكميات كبيرة أو عالية الجودة.
  • حل المشاكل: الوصول إلى حلول لمشاكل العملاء الفردية.
  • المنصات/الشبكات: eBay تعتمد على تطوير منصتها الخاصة التي تساعد التجار على الاستفادة منها للمزايدة بمنتجاتهم. ميكروسوفت دائما تسعى على تطوير شبكتها التي تربط موزعيها في أنحاء العالم.   

 

مجموعة الشراكات الرئيسية (Key Partnerships)

هنا تذكر جميع الأطراف من شراكات وتحالفات التي تحتاج لإنجاح نموذج عملك.

نستطيع تمييز أربعة أنواع من الشراكات:

  • التحالفات الاستراتيجية بين الشركات غير المنافسة (Strategic Alliances).
  • الشراكات الاستراتيجية بين المنافسين (Cooperation).
  • مشاريع مشتركة لتطوير أعمال جديدة (Joint Ventures).
  • علاقة مشتري – موزع (Buyer-supplier).

 ماهي الأسباب التي تدفع إلى هذه الشراكات؟

  • اقتصاديات الإنتاج (economy of scale).
  • الحد من المخاطر.
  • الاستحواذ على موارد ونشاطات معينة.

للمزيد من المعلومات

سجل بالدورة المجانية التي أقدمها عن أساسيات Business Model Canvas

  هناك أيضاً

حقق الملائمة الناجحة بين شريحة العملاء و عرضك بإستخدام The Value Proposition Canvas

Print Friendly, PDF & Email
Hello. Add your message here.