Synergy أو كما وجدته في ويكيبيديا مترجم لكلمة تآزر (ممكن ترجمتها للتعاون أو التضافر أيضاً)، و تعني باختصار مجهود مجموعة افراد متحدين لتنفيذ عمل يؤدي إلى نتيجة أفضل و أعلى من مجهود افراد المجموعة كلاً يعمل لوحده. الآن لنضيف هذا المصطلح في تركيبة فريقنا الريادي.
من الممكن ان تبدأ مشروعك الريادي لوحدك ولكن من الصعب أن يدوم هذا الحال للأبد لذلك عليك عاجلاً وليس آجلاً بناء فريق يساعدك في مشروعك الريادي. عندما تصل لمرحلة بناء فريقك لابد ان يكون هدفك زيادة التآزر / التعاون / التضافر / Synergy بين افراد الفريق.
من الممكن انك المؤسس ولكنك ترى نفسك تحب وتستطيع ان تضيف للفريق اكثر في التطوير ولا ترى نفسك CEO للمشروع ليس هناك عيب في ذلك على العكس تماما أنت قدمت مصلحة المشروع على نزعتك الشخصية. هذا دليل نضج من طرفك ولكن عليك الآن ايجاد شخص يقوم بهذه المهمة و ايضا ملئ الشواغر في فريقك بمن هم اكفاء و يساعدون على اضافة المزيد للفريق وبالتالي زيادة نسبة Synergy الفريق ونجاح المشروع.
زيادة Synergy الفريق
- احترام أراء الجميع، و بدلا من اتخاذ نظام “رأي الأغلبية” حاول أن تصلوا لمساومة والوصول لحل يرضي الجميع.
- كل فرد من افراد الفريق لابد ان يكون له دور يؤديه في المشروع والجميع مدرك ومقدر أهمية دور كل فرد في الفريق.
- لابد ان يكون هناك هدف واحد يوحد الجميع – نجاح المشروع.
- سوف تحدث مشاحنات، وهذا شيء طبيعي ولكن عليكم التعامل معها كفريق و بسرعة قبل أن تتفاقم.
بروفيسور Noam Wasserman من هارفارد ينصح مؤسسي المشروع الريادي من الحذر من ثلاث:
- من تختار للفريق.
- الأدوار القيادية في المشروع.
- نسبة التملك بين مؤسسي المشروع.
هل من اقتراحات أخرى لتقوية Synergy الفريق الريادي؟
