سلسلة “من مذكرات ريادي ” تتواصل، العدد 7
- بصراحة لازم نستبدل كلمة “فشل” بكلمة “تعلم” على الأقل نبعد الطاقة السلبية التي تأتي مع كلمة “فشل” ونشجع ثقافة “التعلم”.
- القيمة المضاعفة لدى الريادي … عندما يقال له مشروعك لن ينجح! ولكن بفضل من الله ومثابرته يثبت العكس.
- عندما تتأخذ قرار، اتخذه عن قناعة ذاتية وليس مجاملة لأحد وتحمل عواقب ذلك القرار من دون تأسف او ندم.
- لإدارة روتينك اليومي و بدون ضغط – عند اضافة اي نشاط جديد على روتينك تذكر ان هناك نشاط حالي سوف يقل او تتوقف عنه، لا تحشر جدولك.
- افضل “لماذا لا” دوما على “لماذا”؛ “لماذا لا” تحدي على الوضع الحالي، بينما “لماذا” تعجب من الوضع الحالي.
- هناك من لا يستطيع ان يعيش اللحظة لأن فكره يهيم في المستقبل، وآخر ليس حريص على المستقبل لأنه يعيش اللحظة.
- لا تعمل على تقديم خدمة وبعد الانتهاء منها تسأل من يحتاجها! ابدأ بالمشكلة التي تريد حلها ومن ثم ابحث عن انسب الحلول لها.
- اذا مشروعك لم تستفد منه لتتعلم وتنمي مهارات جديدة فأنت لم تعرف المغزى الحقيقي من عمل المشروع.
- اصعب خطوة لبداية اي عمل هي الخطوة الاولى، ما يأتي بعدها لا يقارن.
- لتتعدى حاجز الخوف من بدء المشروع، اسأل نفسك وجاوب بصراحة “هل ستندم على عدم بدء المشروع؟” اذا كان نعم، فماذا تنتظر! اذا كان لا، فلست شغوف.
- المستعمر يفرض افكاره واساليبه ظنا منه انه اعلى من هؤلاء الذين استعمر ارضهم، احرص ان لا تكون مستعمر في فكرك.
- صعب تحطيم ارادة شخص اعتاد ان يقف كلما تعثر.
- الاحتياجات البشرية (التواصل، التعارف وهكذا) لا تعترف بحدود جغرافية، لذلك بداية اختبار الفكرة ممكن يكون محلي ولكن الطموح لابد ان يكون عالمي.
- انك تبسط تجربة المستخدم ولا تفقد في الأثناء جوهر المنتج عملية ليست سهلة وتحتاج العديد من المحاولات ولكنها مهمة اذا اردت النجاح.
- الفشل والنجاح هي في نهاية وجهة نظر، و وجهة نظرك هي المهمة؛ كن ايجابي، واصل سعيك نحو تحقيق حلمك ولا يهمك الآخرين.
- كيف تعرف انك تعاني من مشكلة في الفريق؟ عندما يكون النقاش على من يحصل على اي منصب بدل من المهام والمسؤوليات.
- اعتقد ان تكوين فريق عمل متفاهم ومكمل لبعض في المهارات والمسؤوليات اصعب واهم من ايجاد سيولة للمشروع!
- شخصية المشروع انعكاس لشخصية من يديره.
- مطاردة الاحلام متعة وتحقيقها سعادة في نفوس اصحابها.
- رؤية المشروع مهمه لأنها تُظهر للجميع بُعد طموحك.
- الحياة .. مدرسة الريادي، المشاريع .. منهجك، الاستسلام هو الفشل والاستمرار هو النجاح.
- الاحساس بالمسؤولية ينُم من امانة المهمة.
- دور ال mentor للريادي ان يكون المنطق الصادق المخلص عندما حماس المشروع يشتته.
- ماذا فعلت عندما واجهت المشكلة؟ ماذا فعلت لحلها (او لماذا لم تحلها؟) ماذا حدث بعد ذلك؟-ريادي يقابل شخص من الشريحة المستهدفة، لتعبئة lean canvas.
- ركز على نقطة او اثنتين عند بناء وتسويق منتجك على انها نقاط القوة لديك، ابل ركزت في البناء والتسويق على سهولة الاستخدام وجمالية المنتج.
[highlight]أي من هذه المقتطفات أعجبتكم؟ ولا تنسى ان تشارك مع الآخرين ما يعجبك على شبكات التواصل الخاصه بك![/highlight]
