عند الحديث عن تركيبة الفريق المؤسس، هذا يعني أن نتحدث عن المهارات والصفات الخاصة بهم.
قد تختلف عناصر القائمة عند الحديث عن الفريق المؤسس، لكن في النهاية ممكن أن تقسم إلى قسمين رئيسيين:
- مهارات أفراد الفريق المؤسس.
- صفات (شخصيات) أفراد الفريق المؤسس.
المهارات
تحدثت في مقالة سابقة عن التركيبة المثالية للفريق من حيث المهام ، و هي مشابه لما يقول Dave McClure من 500Startups أن الفريق المثالي في نظره لا بد أن يكون فيه ثلاثة مهارات أساسية (hacker ، hustler ، designer). وما يقصده أن يكون هناك مطور (بالمعنى الشامل من تطوير التطبيق وإعدادات السيرفر وهكذا)، مصمم (بالمعنى الشامل مصمم الواجهة، تجربة المستخدم، وهكذا) وصاحب رؤية/ بزنس (شخص يعمل دور الرئيس التنفيذي، مدير الفريق، مُلم باختبار نموذج العمل والجانب التجاري / التسويقي للمشروع).
إذا أنت صاحب الفكرة وأنت مصمم، هذا يعني أن عليك أن تجد شخصاً (أشخاص) يكملون فريقك من حيث التطوير/البرمجة والجانب التجاري/البزنس/التسويق. على السياق نفسه لمن يكون صاحب الفكرة وهو مبرمج أو له خبرة في مجال البزنس وتطوير الأعمال.
عليك أن تُقدم شيئاً للفريق لتصبح ذا قيمة لهم وفرد مهم. ممكن أن تأخذ اختبار BOSI لاختبار حمضك النووي الريادي ومعرفة أي نوع من الرياديين أنت وما هي نقاط قوتك، وتبدأ من هنا كنقطة بداية لك.
الصفات
تحدثت في الكتاب عن صفات الفريق المؤسس، ومن تلك الصفات المهمة التي لا بد أن يشتركوا بها “الشغف، العزيمة، المثابرة، سرعة التكيف، الانضباط، التركيز والفضول. مما لا شك فيه أن الاحترام، الوضوح، الشفافية والمصداقية بين أفراد الفريق مهمة جداً.. جداً.. لترابط الفريق واستمراريتهم مع بعض”.
أضف لذلك الصفات التي على أفراد الفريق المؤسس تجنبها مثل:
- الغرور (أنا أفضل وأهم شخص في الفريق).
- الألقاب (أنا الرئيس التنفيذي، أنا رأي الأهم).
- أنا ساهمت بمبلغ أكثر، أنا أعمل أكثر، أنا صاحب الفكرة،…
هناك الكثير التي ذكرتها في فصل التحديات – “إزالة مسببات خلافات الفريق قبل أن تبدأ”. أفراد الفريق ليسوا في منافسة مع بعض، لذلك على الأفراد وضع حد لهذه الأمور منذ البداية.
كيف أجد أفراد فريقي؟
- عن طريق الملتقيات الريادية التقنية / الحاضنات / أماكن العمل المشترك / المسرعات الريادية (نصيحتي تعرف عليهم أولا قبل أن تقترح لهم الانضمام لك خصوصاُ إذا تأكدت من مهاراتهم وصفاتهم).
- قنوات التواصل الاجتماعي (سواء عبر الشبكات الاجتماعية أو علاقاتك من خلال أصدقائك، المعارف وهكذا).
- هناك خدمات مخصصة لربط أعضاء الفريق مع بعضهم البعض (Next Cofounder لم تبدأ بعد – Cofounders Lab رابط سيأخذك لحساب لشخص من السعودية يبحث عن شريك مؤسس). الخدمات عديدة لكن المهم أن تكون مخصصة للمنطقة العربية، إذا تعرف خدمة عربية أو خدمة مشابهة موجهة لمنطقة الشرق الأوسط أتمنى أن تذكرها وتشاركها معنا بالتعليقات.
التركيبة المثالية
بالطبع التركيبة المثالية هي الوصول لتوافق عالي بين صفات ومهارات الفريق مع بعض. ولكن لنفترض أننا لم نحقق ذلك، وأصبحت مخيراً بين الاثنين، ماذا تختار توافقاً عالياً في الصفات أو المهارات؟
بالطبع نصيحتي أن تبحث عن ذلك التوافق العالي بين الصفات و المهارات.
