Skip to content

سلسلة النماذج الأساسية ( Archetypes ) : نموذج البريء

العديد من العلامات التجارية التي تناشد نموذج (البريء) تعد بإنقاذ مستخدميها من عالم غير مثالي لحياة مثالية وبسيطة عن طريق منتجاتهم.

تابع القراءة سلسلة النماذج الأساسية ( Archetypes ) : نموذج البريء

كن أول من يكتب تعليق

مقدمة للنماذج الأساسية (Archetypes) في العلامات التجارية و التسويق

النماذج الأساسية (Archetypes) هي عبارة عن صور ونماذج ذات خصائص وصفات لحد ما نتفق عليها جميعا على أنها ثابتة. مثلاً، عندما يطلب منك تخيل صورة (لمحارب/فارس) التفاصيل الدقيقة (الملابس على سبيل المثال) قد تختلف من شخص لآخر بسبب اختلاف ثقافاتنا وما قرأنا وغيرها من المؤثرات التي قد تؤثر على شكل تلك الصورة في مخيلتنا. لكن المهم أننا نتفق جميعا أن من خصائص المحارب/الفارس هي الشجاعة، الإقدام، المغامرة وهكذا من الصفات والخصائص التي تغمرنا بشعور خاص لذلك النموذج فهذه ثابته. الصورة بالإضافة لذلك الشعور المرتبط بأي نموذج يضيف معنى خاص بذلك النموذج وهذا جداً مهم وسوف تتضح أهميته عندما نشرح عن علاقة النماذج بالعلامات التجارية.

تابع القراءة مقدمة للنماذج الأساسية (Archetypes) في العلامات التجارية و التسويق

كن أول من يكتب تعليق

Pivot و Optimization أضفهما لمصطلحاتك الريادية

كلمة تتردد كثيرا على ألسن الرياديين ألا وهي (Pivot)، فما معنى الكلمة وما الفرق بينها وبين (Optimization)؟ وهل هناك وقت محدد لهما؟

تابع القراءة Pivot و Optimization أضفهما لمصطلحاتك الريادية

6 تعليقات

سلسلة نموذج عمل : P2P

في هذه المقالة لن أتكلم عن Peer-to-Peer أو كما يعرف P2P من الناحية التقنية (لمعرفة ذلك إضغط هنا) ولكن كيف إستفادت عدة مشاريع ريادية من الفكرة الجوهرية لـ P2P لتكوين نموذج عمل/ربحي (business model) خاص بها وفتح أسواق جديدة!

تابع القراءة سلسلة نموذج عمل : P2P

2 تعليقان

أيهما أفضل لخدمتك طريقة فيسبوك أو تويتر لعرض الصفحات الشخصية؟

نقطة مهمة قد تغفل عن أهميتها عند إطلاق خدمتك، هل تجعل الصفحات الشخصية لمستخدمين خدمتك معروضة فقط لمن هو مسجل (مثل فيسبوك) أو للجميع سواء كان مسجل أو لا (مثل تويتر) ؟

تابع القراءة أيهما أفضل لخدمتك طريقة فيسبوك أو تويتر لعرض الصفحات الشخصية؟

كن أول من يكتب تعليق

نظرة في كتاب Business Model Generation – الجزء [2-3]

نقوم بتكملة الجزء الثاني من هذه القراءة وفيها نكمل المجموعات المتبقية وهي مجموعة الموارد الرئيسية، الأنشطة الرئيسية، الشراكات الرئيسية وهيكلة التكاليف.

تابع القراءة نظرة في كتاب Business Model Generation – الجزء [2-3]

كن أول من يكتب تعليق

نظرة في كتاب Business Model Generation – الجزء [1-3]

إذا كانت الأعمال الريادية المتميزة تعمل على إضطراب نماذج العمل التقليدية وتغيير كيفية نقوم عمل الأشياء فكتاب Business Model Generation ليس ببعيد عن هذا الوصف. فالكتاب سوف يغير مفهومك في كيفية تصميم نموذج عمل بطريقة عملية وفي كتاب جميل الترتيب والتصميم.  قمت بتقسيم هذه القراءة إلى ثلاثة أجزاء والآن إلى الجزء الأول من هذه القراءة.

تابع القراءة نظرة في كتاب Business Model Generation – الجزء [1-3]

10 تعليقات

موعد انطلاقة المشروع (ثابت)، الميزانية (ثابته) و نطاق المشروع (متغير)

هناك طريقة سهلة لإطلاق مشروعك (تطبيقك) في الوقت المحدد وبدون إضافة المزيد من الأموال على الميزانية. لا تمدد تاريخ انطلاقة المشروع ولا تضيف المزيد من المال على ميزانيتك الحالية – فقط قم بتغيير نطاق (scope) مشروعك.
تابع القراءة موعد انطلاقة المشروع (ثابت)، الميزانية (ثابته) و نطاق المشروع (متغير)

كن أول من يكتب تعليق
Hello. Add your message here.